來源:巨靈鳥軟件 作者:進(jìn)銷存軟件 發(fā)布:2014/8/20 瀏覽次數(shù):3533
15 請高抬貴手,放慢步伐
一九九九年二月廿五日(五十九天后)
瑪姬的目光從電腦轉(zhuǎn)移到她的助手身上!鞍氐職v!彼腥拢扒闆r快不受控制,我們開始失控了!
“我們差不多每天啟動十個項目,還要怎樣?”柏德歷十分氣餒。他的工作也絕不輕松,為瑪姬這種龍卷風(fēng)收拾亂局,確保所有細(xì)節(jié)萬無一失,從來就不是朝九晚五可以完成的工作。但和過去一個月相比,他以往面對過的狀況實(shí)在是小巫見大巫。柏德歷現(xiàn)在一星期工作九十小時,但亂子還是不斷出現(xiàn)。
瑪姬也不再精神抖擻,長時間的工作,不斷做出重要決定,她快吃不消了!安灰浯!”她吼回去,“我們沒有每天啟動十個項目,你自己看看數(shù)據(jù)!
“我已看過了!爆敿мD(zhuǎn)身面向電腦,在鼠標(biāo)上按了幾下,然后微笑說:“我已經(jīng)說過啦,沒有十個,這星期平均每天啟動八個半項目而已!
“聽你這樣說,我可真的松了一口氣啊。”柏德歷語帶諷刺,接著說:“在兩個焦頭爛額的競爭對手中,我們至今只向龐姆公司的客戶下手。你也知道,我們還在學(xué)習(xí)如何正確地向客戶提出我們的方案,但至今成績已不錯,上個月我們的成功率是百分之十,現(xiàn)在已經(jīng)超過百分之二十了!
“大概到下星期才可以這樣說吧。柏德歷,讓我們把事情弄清楚。對,我們正以前所未有的速凍啟動新項目,但這些項目大部分是小動作,多數(shù)只是在個別工廠進(jìn)行‘鼓-緩沖-繩子’和緩沖管理而已!
“小動作?”柏德歷的火可上來了,“每個項目需要三到六個人手,加上一個有經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)歷,還需要跟一位TOC專家配合,要啟動和監(jiān)察這些項目可不是雞毛蒜皮的事,要花很多工夫啊!
瑪姬并不回應(yīng),她靠在軟綿綿、暗紅色的椅子上,凝望著墻上的圖畫,那幅史高泰送給她的鴨子圖。柏德歷被她激怒了,他提高嗓門說:“瑪姬,你看不見眼前的處境嗎?這些項目只不過是試行罷了。”
柏德歷很快平伏心情,較平和地說:“從個項目的進(jìn)展看來,在兩三個月內(nèi)每個都會有很好的成果,絕大多數(shù)都會演變成更大型的項目,我們那時怎么辦?”他等候瑪姬回答,但她沒有,他繼續(xù)說:“而且,有部分新項目的規(guī)模也不小,我們每隔一天便啟動一個全面的實(shí)施項目,我們從來沒有啟動過那么多大型項目!
“對,柏德歷!爆敿ЫK于回答,“我們遇到了不良性的問題。”她微笑著問:“難道,你寧愿情況恰恰相反嗎?”
這止住了他,他笑著回應(yīng):“我不是這個意思,只是……”
瑪姬插嘴說:“我們先看看困難在哪里吧,我們有足夠的人手負(fù)責(zé)那些新項目嗎?”
“有!彼姓J(rèn),“你跟龐姆公司各系統(tǒng)集成商所簽訂的合約實(shí)在高明!
“我也同意。”瑪姬禁不住要稱贊自己。她實(shí)在值得夸贊,去年年底她聯(lián)絡(luò)了專門實(shí)施龐姆公司系統(tǒng)的幾家公司,龐姆公司是第一家公布總銷量下跌的ERP公司,它的系統(tǒng)集成商自然急得像熱鍋上的螞蟻,敿胂竦剿麄兊奶幘常浪麄儞(dān)心什么,以及什么條件對他們有吸引力。
跟霸軟公司不同,龐姆公司依靠幾個較小的系統(tǒng)集成商,并從它們之間的激烈競爭中坐收漁人之利。龐姆公司卻降低向客戶的出價,但無損自己的收入。當(dāng)然,龐姆公司與系統(tǒng)集成商之間已沒有互信可言了。
瑪姬向他們提出為期兩年的合約,每批征用一百人,她的出價足以讓這些公司獲取豐厚的利潤,但比起KPI公司向客戶收取的費(fèi)用,還是天壤之別。對瑪姬的一方來說,提出這么長期的合約其實(shí)并沒有多大風(fēng)險,她知道KPI公司在未來兩年會繼續(xù)需要更多人手,而此舉還有其他好處。
她跟嘉露商定,把龐姆公司的客戶群作為首要目標(biāo)。有了一批熟悉龐姆公司系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)情及客戶內(nèi)部人事關(guān)系的人員助陣,實(shí)在大有好處。而且,當(dāng)他們成功取得龐姆公司的客戶合約后,第一項任務(wù)往往就是把龐姆公司的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過來。有了這批對龐姆公司系統(tǒng)檔案結(jié)構(gòu)了如指掌的人員參與,更令實(shí)施事半功倍,這一點(diǎn)異常重要,尤其由于這些合約都以在極短時間內(nèi)取得盈利成績?yōu)槟繕?biāo)。
瑪姬特別小心的是給每個參與“計劃與執(zhí)行”項目的人員正確的導(dǎo)向。處理這些項目時,重點(diǎn)不在于令電腦屏幕上的演示悅目,或令報告特別容易看得懂,而是確保相關(guān)人員在適當(dāng)?shù)臅r間取得有用的資料,以保證達(dá)到盈利成績。對系統(tǒng)集成商來說,這可是一次思維模式的轉(zhuǎn)變。
這重新導(dǎo)向課程長達(dá)一個星期,頭兩天的內(nèi)容由TOC專家設(shè)計,其余三天則由蘭尼操刀。
瑪姬繼續(xù)追問:“我們的員工沒有能力應(yīng)付嗎?”
“不是。”柏德歷回答,“我確信他們都有足夠的能力,從進(jìn)展報告看來,我們的員工在這些項目中表現(xiàn)稱職,差不多每個項目都沒有超支并且都能提前完成,這是我前所未見的!
“那你發(fā)什么牢騷?”
他看看瑪姬,想開口回答,然后又退縮。
“怎么啦?”她堅持問。
柏德歷受不了,他語帶譏諷地回答:“沒什么,瑪姬,一切都很好。”
“那么你生什么氣?”
“又不是我挑的頭。”他一肚子氣,“是你說情況快失控了,我也認(rèn)同,絕對認(rèn)同。如果現(xiàn)在你想假裝一切還好,我也沒有問題,你是老板嘛,但當(dāng)天塌下來時,你可別怪罪于我!
然后他以帶點(diǎn)哀求的語氣說:“瑪姬,太多太快了,我們得放慢步伐!
“你說得對。”瑪姬承認(rèn),“但我們可做些什么?霸軟公司不能放慢步伐,我們可要跟得上他們的節(jié)奏!
“誰說霸軟公司不能放慢步伐?”柏德歷反問,“他們遲早會的,問題是現(xiàn)在放慢,還是等到一切失控,把實(shí)施項目都拖垮了才放慢!
瑪姬凝望著他好一會兒,最后撥了一個電話給嘉露。
“嘉露,我是瑪姬。你對我們?yōu)榘攒浌咎峤坏拇竽戜N售預(yù)估有什么看法?”
“奇怪你會這樣問!奔温痘卮穑拔艺夷阏勥@件事,敿В鼙,但我要請你們放慢步伐!
“我可以用電話上的擴(kuò)音器嗎?我想柏德歷跟我們一起談!
“可以。”嘉露聽到電話嗡了一聲,問:“柏德歷,你聽得見嗎?”
“我聽得見,嘉露!
“我剛才跟瑪姬說,很對不起,我不得不叫你們停止推銷。我們手上的項目看來已超過本季的預(yù)估,我已吩咐一些客戶經(jīng)理采用拖延策略,他們叫苦連天,我希望你們會比他們明白事理!
“這很難說!爆敿б贿呎f,一邊向柏德歷扮個鬼臉。
“瑪姬,所有人當(dāng)中,你應(yīng)該最明白我!奔温栋笾,“是你協(xié)助我勸服史高泰,要公司業(yè)績增長百分之六十是不切實(shí)際的,而每季度增長百分之五已經(jīng)夠好了!
“而這樣我們便不會因?yàn)檫_(dá)不到目標(biāo)而失信于人!爆敿О鸭温兜脑捳f完,“那么,現(xiàn)在我們的看法是什么?”
“只算已簽的和十拿九穩(wěn)的合約,假設(shè)沒有別的,我們這一季已經(jīng)有百分之四十七的增長,我們沒有預(yù)計到新策略在打動新客戶方面竟然有這么大的威力。”
“你說得對!爆敿дf,“我們差不多每隔一天便簽下一個大客戶,我早就說過,出售價值易如反掌啦!”
“不是這個!奔温恫煌,“無論有多好,沒有任何產(chǎn)品會自己賣得動。關(guān)鍵在于我們的新戰(zhàn)術(shù),真正的差別在于你提出的改變傳統(tǒng)實(shí)施程序,保證客戶在投資不到一年就取得實(shí)質(zhì)回報。沒有公司可以在這方面跟我們拼的,你這主意實(shí)在高明啊!
瑪姬很高興受人贊賞,說:“其實(shí)這主意只是常識而已,干嗎要先搞財務(wù)模塊,把客戶拖進(jìn)又長又繁雜的過程后,才看到系統(tǒng)的真正價值呢?這會讓客戶變得神經(jīng)兮兮,遇到任何小問題都只管抱怨。由‘鼓-緩沖-繩子’和緩沖管理入手就容易得多了,先取得令人驚訝的盈利成績,客戶會異常高興,就算在余下的配套安裝部分遇到重大延誤,也不會責(zé)怪我們了。”
嘉露笑了,說:“你有你的道理,我也有我的。我關(guān)心的是,我們從來沒有這么高的合約成交率,這的確令銷售周期縮短了,所以,瑪姬,請你把試行計劃的步伐放慢,可以嗎?”
“我會的,嘉露。老實(shí)說,我們啟動的試行計劃那么多,真的有點(diǎn)混亂,而且我手上優(yōu)秀的TOC專家,也開始不夠用了。但是,嘉露,我不認(rèn)為我們低估這些試行計劃的重要性。我們KPI公司預(yù)計,它們當(dāng)中最少有百分之八十取得的成績將超越它們的標(biāo)桿!
“誰在低估呀?”嘉露抗議,“這就是我想讓你們停下來的原因,我預(yù)計有一半的試行計劃在今年內(nèi)將變成全面實(shí)施,這將令我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越目標(biāo)。你至今已啟動的當(dāng)中差不多有五十個了,之后你還排了多少個?”
“如果不算我們?yōu)樽约嚎蛻魡拥脑囆杏媱,只算為競爭對手的客戶啟動的那些,那么你說得對,我們至今啟動了四十八個試行計劃。至于正在排隊的,如果只算大致上已談攏合約,只欠開工期的,就另外有大約三十個了。我希望你說要停止推銷的,并不是指這些合約吧?太遲了!
“你起碼可以推遲它們的開工期吧,可以嗎?還有,瑪姬,我們把太多潛在客戶交給皮亞高公司的白禮仁了,我恐怕這樣麻煩人家,是過濫地利用人家的雅量,可否只在遇上具有真正戰(zhàn)略意義的銷售個案時才麻煩他?”
瑪姬同意這兩個要求后,嘉露說:“我有更多好消息,奧科公司正瘋狂削價保命。如果他們快要出局,我一點(diǎn)也不驚訝。我已打聽過了,我們有可能把他們一些頂尖的客戶經(jīng)理挖過來,也許你可以開始跟他們的系統(tǒng)集成商談?wù)劙桑俊?/FONT>
“謝謝你提醒我,我會找他們談,除了這件事,你們近況如何呀?”
“這兒簡直變成瘋?cè)嗽,但總比去年好百倍吧,去年?shí)在難熬!”
“史高泰和蘭尼怎樣?”
“蘭尼在沉醉于他的新玩意——多項目管理,我聽說他即將收購一兩家公司。史高泰大部分時間在外面,有人說他正在學(xué)習(xí)TOC制約法,我真的不知道他在搞什么鬼,但你也了解史高泰的脾氣吧,時機(jī)成熟,他自然會告訴我們他的計劃,敿,但這也不錯呀,就讓那些男士們靠邊站,由我們來專心做正經(jīng)事吧。噢,柏德歷,還有你在呢,不好意思啊。”
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