亚洲伊人久久大香线蕉,亚洲精品午夜无码专区,亚洲娇小与黑人巨大交,亚洲欧美日韩久久一区二区,亚洲天堂男人影院

巨靈鳥

電話   4000156919
當(dāng)前位置:首頁 > 財(cái)務(wù)管理_ERP百科

客戶信用管理1

來源:巨靈鳥軟件  作者:進(jìn)銷存軟件  發(fā)布:2014/10/4  瀏覽次數(shù):6627

信用管理的關(guān)鍵成功因素

信用管理理念

信用管理的引導(dǎo)理念要點(diǎn)

1、信用是天平略向買方傾斜的短期融資;是以支付為落點(diǎn)的交易;是交易雙方能力的較量
2、由于失信懲罰機(jī)制不成熟、企業(yè)信息不透明、信用類專業(yè)服務(wù)剛剛起步,國內(nèi)的信用環(huán)境對(duì)賣方構(gòu)成更大的風(fēng)險(xiǎn)
3、壞賬風(fēng)險(xiǎn)和拖欠風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)造成損益表和現(xiàn)金流量表狀況的惡化,后者作為隱性風(fēng)險(xiǎn)更易被忽視
4、全程信用管理:跟隨銷售和回款的交易環(huán)節(jié),在事前/中/后,以客戶和欠款為中心實(shí)施的監(jiān)控
5、信用管理的四項(xiàng)傳統(tǒng)/主要職能(客戶檔案管理、客戶授信、應(yīng)收賬款管理、逾期賬款追收)和一項(xiàng)新興/輔助職能(輔助市場(chǎng)開拓)
6、信用管理對(duì)其他部門的多重關(guān)系(服務(wù)/監(jiān)督/協(xié)作)決定了它需要獨(dú)立的執(zhí)行者,具體的信用管理的組織方式要考慮公司的傳統(tǒng)和效率/效果的平衡
7、廣義的信用管理涵蓋所有對(duì)公司構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象,但不包括現(xiàn)銷客戶
8、控制信用管理的成本和難度,首先要控制核心客戶的數(shù)量;而管理欠款的重點(diǎn)則要針對(duì)大部分客戶的付款習(xí)慣(從多次提示才能付款到習(xí)慣性拖欠)
9、信用風(fēng)險(xiǎn)模型是將適合于公司特征和客戶特征的各種信用評(píng)價(jià)因素,包括量化和非量化的,財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的,用權(quán)重評(píng)分的方式量化,再由分等級(jí)的分值聯(lián)系到分等級(jí)的信用政策上
10、信用信息的獲得,從可靠性、動(dòng)態(tài)性和成本效益原則看,內(nèi)部渠道(也就是銷售對(duì)客戶的持續(xù)跟蹤,和財(cái)務(wù)對(duì)欠款的多角度分析)是最好的途徑,這其中信息載體(即表格)的設(shè)計(jì)很重要
11、信用政策包括信用期限、現(xiàn)金折扣、信用標(biāo)準(zhǔn)、信用額度和收賬政策
12、信用政策有財(cái)務(wù)型和銷售型兩種發(fā)展結(jié)果,后者常見于行業(yè)前景好、競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品周期短、財(cái)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展速度快、并有比較完善的欠款跟蹤體系的公司
13、信用管理者的活動(dòng),是在規(guī)范限制下的執(zhí)行和調(diào)節(jié),信用政策亦有許多松緊調(diào)節(jié)的信號(hào)
14、欠款持有成本包括短缺成本、管理成本、機(jī)會(huì)成本和壞賬成本,其中只有短缺成本和欠款額的關(guān)系是反向的
15、欠款持有成本和欠款額存在階躍的互動(dòng),階與階之間存在“峰頂值”,而階內(nèi)存在“谷底值”,成本不是信用管理的衡量,但屬于需要了解的信息
16、信用管理的難點(diǎn)并不在于政策和流程的制定,而在于信用信息的獲得往往瑣碎和曲折,信用政策和流程的執(zhí)行往往要受到各種人為因素的干擾

商業(yè)信用

信用:以償還為條件的特殊價(jià)值運(yùn)動(dòng)
信用是賣方授信人基于對(duì)買方受信人的還款承諾和能力的判斷,對(duì)是否價(jià)值轉(zhuǎn)移作出決策,其中包含了十分明顯的時(shí)間因素 …   對(duì)于買賣雙方而言,信用是

交換:賣方以風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià),交換經(jīng)營收入和利潤增大的機(jī)會(huì);買方則以信譽(yù)和能力換取無償或者低成本地占用資金;比較來看,賣方獲得了或有收益,而買方獲得了即得收益;在國內(nèi)的失信懲罰體系尚不完善的情況下,交換的天平也許更偏向買方


支付:賣方提供信用的基本條件是增量利潤大于支付期間的增量成本,同時(shí)賣方還需要保證買方在綜合考慮各項(xiàng)交易因素后,可以接受這樣的信用條件并且能夠支付;支付是買賣雙方的聚焦


能力:賣方在市場(chǎng)/產(chǎn)品/規(guī)模/資金方面的綜合實(shí)力,與其能夠提供的信用上限成正比,與其需要提供的信用下限成反比;而買方的信譽(yù)/能力/發(fā)展前景與其有望獲得的信用是一致的

信用銷售(賒銷)的發(fā)展
企業(yè)要面對(duì)不穩(wěn)定、不成熟的信用銷售環(huán)境 … 
在國內(nèi),普遍的賒銷出現(xiàn)于90年代中期,發(fā)展至今,只能說還處于雛形

沒有形成真正的商業(yè)信用環(huán)境:賣方主動(dòng)組織賒銷過程,保證穩(wěn)定和持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額;在賒銷的合理回報(bào)率下,保證必要的資本資源,通過自身和銀行融資來支持還款等待期;包括商業(yè)手段和法律手段在內(nèi)的社會(huì)失信懲罰體系的效率還相當(dāng)?shù)停?/FONT>

企業(yè)信息的公開化程度相當(dāng)?shù)停撼鲜泄就,其他公司的信用資料被包裹在所謂商業(yè)秘密的帳幔中,包括金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)征信機(jī)構(gòu)都很難提供全面、即時(shí)的信息服務(wù)

在組織和管理賒銷的過程中,企業(yè)可以利用的專業(yè)信用服務(wù)包括



 

信用風(fēng)險(xiǎn)的來源和防范

作為不附帶擔(dān)保和抵押的短期融資,向買方提供信用,固然能帶給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益,但同時(shí)也是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)
賣方風(fēng)險(xiǎn)和所導(dǎo)致的損失后果有兩方面:一是壞賬,屬于顯性風(fēng)險(xiǎn);二是拖欠,屬于隱性風(fēng)險(xiǎn) …  就普遍程度之廣和危害程度之大而言,后者更值得關(guān)注

信用管理流程綜述:信用管理價(jià)值鏈
信用管理鏈可以描述為:6項(xiàng)環(huán)節(jié)、4大系統(tǒng)、2個(gè)中心和3點(diǎn)控制

信用管理的目標(biāo)和職能

信用管理的目標(biāo)是降低欠款持有水平和風(fēng)險(xiǎn),增加成功的賒銷,或者說求得“最低賒銷成本與風(fēng)險(xiǎn)”和“最大銷售增長(zhǎng)”之間的平衡
信用管理以財(cái)務(wù)為理論基礎(chǔ),在實(shí)踐上跨財(cái)務(wù)、營銷和法律的三叉點(diǎn) …   無論是否建立獨(dú)立的信用部門,都需要獨(dú)立的管理模式,不能只是衍生和加強(qiáng)其中的一方面 …  信用管理的五項(xiàng)職能包括

來源:巨靈鳥 歡迎分享本文

  • 點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息
  • 點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息