對(duì)于大多數(shù)軟件公司而言，ERP軟件系統(tǒng)并不陌生�，F(xiàn)在ERP的用戶群從少數(shù)外企逐漸擴(kuò)展到大型企業(yè)，然后迅速普及開(kāi)來(lái)。感覺(jué)到的事物，不一定理解它；只有理解的事物，才能更深刻地感覺(jué)它。下面介紹一下ERP軟件系統(tǒng)的誕與發(fā)展。

1. ERP軟件系統(tǒng)的誕生之路

財(cái)富從哪里來(lái)，財(cái)富來(lái)自于自然資源、生產(chǎn)制造和服務(wù)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是創(chuàng)造財(cái)富的手段，任何企業(yè)想要生存，就必須面對(duì)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的統(tǒng)一尺度。

如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？如何在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)？從消費(fèi)者的角度看到的是企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)，然而更深層次的是企業(yè)管理的理念和工具。

最終，在制造業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的土壤上萌發(fā)了ERP的種子。

1.1 物料，制造的基礎(chǔ)

是什么支撐起制造型企業(yè)的運(yùn)行？對(duì)的，就是這個(gè)從原材料 --> 在制品 --> 半成品 --> 產(chǎn)成品的過(guò)程。在生產(chǎn)加工過(guò)程中，所使用的原材料，以及到產(chǎn)成品中間過(guò)度的在制品、半成品都可以統(tǒng)稱為“物料”。

物料，構(gòu)建起制造企業(yè)的基礎(chǔ)。

那么，如何確定制造產(chǎn)品所需要的原材料數(shù)量?如何根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況，制訂原材料的訂購(gòu)計(jì)劃？為了解決這些問(wèn)題，MRP系統(tǒng)誕生了。

MRP（Material Require Planning）物料需求計(jì)劃，通過(guò)依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃”，“物料清單”和“庫(kù)存信息”，來(lái)根據(jù)不同的時(shí)間段制訂訂貨計(jì)劃。

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，回答"將要生產(chǎn)什么？"； 利用物料清單，回答“需要用到什么？”； 再依據(jù)庫(kù)存信息，回答“現(xiàn)有原料的數(shù)量”；最終通過(guò)MRP計(jì)算出“還缺少多少原料，需要何時(shí)供應(yīng)到位，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行”。

1.2 理想與現(xiàn)實(shí)，第一次親密接觸

MRP的運(yùn)行是建立在一個(gè)美好的理想假設(shè)上的，也就是首先要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、現(xiàn)實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。但理想終歸是理想，現(xiàn)實(shí)中制約理想的因素有很多，例如市場(chǎng)需求的變化（出現(xiàn)訂單增加或減少）、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力的變化（生產(chǎn)設(shè)備維修、人員請(qǐng)假）、各種資源的變化（原材料短缺、供應(yīng)不足）等。

在MRP中，雖然有了自上而下的目標(biāo)和計(jì)劃信息，但缺少自下而上的反饋信息。

因此，為了提升MRP的有效性，人們?cè)贛RP的基礎(chǔ)上又增加了能力需求計(jì)劃（CRP），車間作業(yè)管理（SFC）和采購(gòu)管理（PM）等功能。從而形成一個(gè)閉環(huán)的、有反饋的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，這就是閉環(huán)MRP。

閉環(huán)物料需求計(jì)劃，考慮了企業(yè)自身生產(chǎn)能力的約束，很好的調(diào)和了理想和現(xiàn)實(shí)之間的矛盾，有效地提升了企業(yè)的管理水平。

1.3 一切向“錢”看齊

閉環(huán)MRP雖然完美地解決了計(jì)劃和控制的問(wèn)題，但是，它并不能說(shuō)清楚企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃后的收益，也就是，企業(yè)完成生產(chǎn)后到底是賺錢了還是賠錢了？到底達(dá)沒(méi)達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

閉環(huán)MRP還需要進(jìn)一步發(fā)展。

在閉環(huán)MRP上，還需要進(jìn)一步增加經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（Business Plan）,銷售與運(yùn)作計(jì)劃（Sales and Operations Planning）,將閉環(huán)MRP中的物料重心，轉(zhuǎn)移到所有制造相關(guān)的資源上，統(tǒng)一企業(yè)“物料賬”和“財(cái)務(wù)帳”。將物料的流動(dòng)同資金的流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在處理物料信息的同時(shí)，同步地處理財(cái)務(wù)信息，MRP II（Manufacturing Resouces Planning）制造資源計(jì)劃就這樣誕生了。

MRP II系統(tǒng)的資源不僅包含了“人、財(cái)、物”，同時(shí)包含“時(shí)間資源”，各種資源在MRP II中以信息的形式得以體現(xiàn)，通過(guò)信息的集成，對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行周密的計(jì)劃，合理利用，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 ERP，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)

ERP（Enterprise Resouce Planning）企業(yè)資源計(jì)劃的概念是美國(guó)加特納公司在20世紀(jì)90年代首先提出來(lái)的。

其宗旨是，將企業(yè)各方面的資源，包括“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷” 等各個(gè)方面，充分調(diào)配和平和平衡，最大程度地激發(fā)企業(yè)能力，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

ERP軟件系統(tǒng)基于MRP II, 又極大地超越了MRP II.

ERP軟件系統(tǒng)在管理上，進(jìn)行了更進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)分，支持倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、流程管理、決策支持管理、政策法法規(guī)文件管理等等。ERP軟件系統(tǒng)從供應(yīng)鏈管理的角度，對(duì)企業(yè)資源的進(jìn)行深度優(yōu)化，它通過(guò)集成的系統(tǒng)、優(yōu)化的流程、協(xié)同的工作流將企業(yè)的運(yùn)行變成一個(gè)有機(jī)的整體，將信息化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

1.5 歷程回顧與展望

ERP的發(fā)展是企業(yè)管理人員在實(shí)踐中管理思想的總結(jié)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來(lái)，并加以規(guī)范化和條理化�；仡橢RP軟件系統(tǒng)的發(fā)展，大概經(jīng)歷了以下4個(gè)階段 -

20世紀(jì)60年代中期：MRP的出現(xiàn)，解決了控制庫(kù)存的問(wèn)題

20世紀(jì)70年代中期：閉環(huán)MRP的出現(xiàn)，解決了計(jì)劃與控制的問(wèn)題

20世界80年代初期：MRP II的出現(xiàn)，解決了物料信息與財(cái)務(wù)信息集成的問(wèn)題

20世紀(jì)90年代初期：ERP軟件系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題

隨著管理思想的不斷發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的, 不斷進(jìn)步，特別是在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智

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