來源:巨靈鳥軟件 作者:進(jìn)銷存軟件 發(fā)布:2019/3/24 瀏覽次數(shù):2639
本文用一張圖片來顯示ERP Proven Path實(shí)施方法的每個步驟,并對這張結(jié)構(gòu)圖做一個簡單的介紹,使得大家對Proven Path能有一個整體的認(rèn)識。
ERP Proven Path的整張結(jié)構(gòu)圖放在本文的末尾,對ERP Proven Path實(shí)施方法有興趣的朋友可以把這張圖片保存下來,最好是打印出來,因?yàn)椤禘RP:Making It Happen》這本書的所有內(nèi)容,都是緊密圍繞ERP Proven Path來展開的。
對照ERP Proven Path結(jié)構(gòu)圖,先看最下面的時間軸,這里假設(shè)的是一個18個月左右的實(shí)施周期。為什么是18個月,在為ERP項(xiàng)目制訂積極進(jìn)取的實(shí)施計(jì)劃之前已經(jīng)探討過。
從圖上可以看出,Proven Path把整個ERP項(xiàng)目分成了三個階段:
這里要特別說明的是,Proven Path的三個階段,與我們經(jīng)常聽說的分階段實(shí)施ERP的“階段”是很不一樣的,我們經(jīng)常聽到的分階段實(shí)施ERP,一般是先財(cái)務(wù),然后是產(chǎn)供銷和庫存,最后是計(jì)劃模塊。而Proven Path 的分階段是站在一個更高的層次來分的,Basic ERP階段就已經(jīng)包括了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的所有基礎(chǔ)模塊。
從ERP Proven Path結(jié)構(gòu)圖可以看出,ERP項(xiàng)目的階段1和階段2都有明顯的起點(diǎn)和終點(diǎn),然而階段3的工作是在18個月的實(shí)施周期之外且沒有終點(diǎn),既ERP管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用是持續(xù)進(jìn)行的。
按照Proven Path,在18個月之內(nèi),需要完成階段1和階段2的工作,也就是說,除了要完成企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)所有基礎(chǔ)模塊的實(shí)施,還要完成與客戶和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈集成。對于國內(nèi)企業(yè)來說,這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn),實(shí)際上很少有企業(yè)能在18個月之內(nèi)完成這些工作,甚至很少有企業(yè)能在18個月之內(nèi)高水準(zhǔn)的完成階段1的實(shí)施。
因此我們在應(yīng)用Proven Path方法的時候要講究靈活性,在實(shí)施周期的安排上要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,既不能不切實(shí)際的急于求成,也不能太拖沓,我們要制訂一個符合企業(yè)實(shí)際情況的、同時也體現(xiàn)了積極進(jìn)取原則的ERP實(shí)施周期。
但是除了實(shí)施周期可以適當(dāng)調(diào)整之外,ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟,需要完成哪些工作,應(yīng)該嚴(yán)格按照Proven Path所歸納總結(jié)的步驟來進(jìn)行,對任一步驟都不能掉以輕心,心急吃不了熱豆腐,很多時候速度越快就意味著越慢。
Proven Path的每一個實(shí)施步驟,在下面的結(jié)構(gòu)圖上都有體現(xiàn),每一個步驟并非是一步步的來,很多步驟是可以同步進(jìn)行的。
ERP項(xiàng)目的教育(Education)和培訓(xùn)(Training)是貫穿始終的,首先是First-cut Education,然后是Initial Education and Training,最右邊是Ongoing Education and Training,所以ERP培訓(xùn)工作是沒有終點(diǎn)的,企業(yè)需要有計(jì)劃地推進(jìn),這是確保ERP管理系統(tǒng)成功運(yùn)用的有力手段。
來源:巨靈鳥 歡迎分享本文