4.13 做好關于新運營戰(zhàn)略的培訓

不管企業(yè)做什么項目，如果會引起經(jīng)營理念的重大改變，那么做好相關的管理培訓就是必須的。把一些新的運營觀念整合到企業(yè)當前的業(yè)務模式里面，是一項大的挑戰(zhàn)，其難度要大于把一套軟件應用到當前的業(yè)務模式里面。

在企業(yè)當前的業(yè)務環(huán)境下，至少每個人都理解游戲規(guī)則是什么。而為了適應一整套新的經(jīng)營理念，各級管理人員以及員工就必須要掌握一些新的觀念，理解一些潛在的問題，以及知道如何把變革以后的狀態(tài)維持下去。比如現(xiàn)有的績效標準或者管理政策，可能會與新的運營方式相沖突，因此這些不匹配的地方就必須要改變。

很多時候，企業(yè)管理層想得到那些最佳業(yè)務實踐帶給企業(yè)的好處，卻又不理解需要做好哪些事情才能得到想要的結(jié)果，正是這個原因，導致很多的ERP項目不盡人意。

通常情況下，關于新運營戰(zhàn)略的培訓，不是由前面所講的ERP培訓專家（ERP educator）提供，因為這些ERP培訓專家主要專注于ERP的通用理論，而行業(yè)針對性相對要少很多。所以關于新運營戰(zhàn)略的培訓，一般由那些專注于行業(yè)最佳業(yè)務實踐的獨立企管顧問來提供。

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