巨靈鳥MES系統(tǒng)是用來解決生產作業(yè)現(xiàn)場自動化的系統(tǒng)，需要與巨靈鳥ERP一起使用。

 

MES系統(tǒng)總體思路

與ERP系統(tǒng)高度集成，圍繞計劃、物流、質量、制造、設備5大體系，打造數(shù)字化車間，實現(xiàn)以下目標：

1、確保物流數(shù)據(jù)的準確和實時

2、強調PMC統(tǒng)籌調度能力，縮短生產周期20%

3、建立質量預防機制，降低質量成本

4、強化數(shù)據(jù)應用，促進管理革新

 

 

物流體系

1、建立可追溯的物流體系-全程條碼作業(yè)

 

2、以精益布局來改善物流功能區(qū)

 

3、以信息驅動來優(yōu)化物流流程

 

4、以物流技術來實現(xiàn)降本增效

 

制造體系

1、實時采集生產、質量數(shù)據(jù)

 

 

2、防錯工作自動化-產前防材料漏錯混，產后防不良品流失

 

3、人員崗位信息采集

生產計件、工時統(tǒng)計、工資計算、產量統(tǒng)計完全自動化

 

4、加強現(xiàn)場自動化管控能力，全程可視化現(xiàn)場管理

通過產線看板，組長及時掌握當前工單的生產進度、品質狀態(tài)

 

產線齊套看板

 

產線異�？窗�

 

品質看板

 

出貨看板

 

通過產能分析及時發(fā)現(xiàn)當下問題并為未來的工單生產做好準備

 

手機APP幫助管理人員走出辦公室實現(xiàn)移動辦公

 

質量體系

實施MES系統(tǒng)前先規(guī)劃品質異常處理流程

 

1、品質異常聯(lián)絡單

 

2、建立分級預警機制

 

3、正反向品質追溯

快速將質量問題定位到物料、人員、工位、在制品、產成品、供應商

 

4、為每月的品質例會提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計

 

計劃體系

1、構建PMC統(tǒng)籌調度平臺

PMC控制臺

 

模擬排產

 

PMC可以實時了解工單的材料狀況

 

PMC可以實時了解工單的生產進度

 

PMC可以實時了解產線的放假日歷

 

2、建立一體化物料跟進機制

 

3、物流統(tǒng)籌規(guī)劃

在一個平臺上分配物料、處理替代料、安排物流

 

實時跟蹤物流狀況，車輛安裝GPS還能實時追蹤車輛行車路線