1、成本投入大實(shí)施周期長

一個ERP大項(xiàng)目少的幾百萬多的幾千萬，整個項(xiàng)目從開始需求調(diào)研、方案確定、落地實(shí)施、集團(tuán)子公司推廣可能要好幾年。從當(dāng)初的規(guī)劃到幾年后最終落地，最后的效果很難達(dá)到預(yù)期。所以現(xiàn)在很多企業(yè)在推大型ERP的時候也是相當(dāng)慎重的。另外對于大型企業(yè)來說，該上ERP系統(tǒng)的企業(yè)基本上也上的差不多了，就算是個新的公司要上ERP系統(tǒng)也不是去實(shí)施ERP的所有模塊，更多的是去實(shí)施圍繞財務(wù)的幾個核心模塊。其他的模塊基本上都是在外掛相應(yīng)的IT小產(chǎn)品小應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。

2、功能大而全

國外這些大型ERP軟件追求的大而全，因?yàn)樗麄冏隽舜罅康牟煌�行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)施，所以他們把所有的共性的東西都做了相應(yīng)的抽象，底層有一個復(fù)雜的抽象模型，同時又支持多國家多語言多幣種多稅種很多這樣的功能。所以整個ERP套裝軟件變得相當(dāng)復(fù)雜。在這種復(fù)雜的前提下面，它對相應(yīng)的企業(yè)個性化需求的滿足是相當(dāng)?shù)偷�。由于整個ERP大而全，為了這種復(fù)雜ERP的推廣，實(shí)施廠商往往最強(qiáng)調(diào)的一句話就是我們的ERP軟件融合了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，你要去用好這個ERP就要做大量的業(yè)務(wù)流程再造，再造完成后你再來上它的ERP。但是換過頭來我想問一句簡單的話，企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作這么多年，他總結(jié)出來的一些業(yè)務(wù)管理流程難道就完全不合理嗎？ERP廠商推動業(yè)務(wù)流程再造更多的是讓企業(yè)的流程適應(yīng)它的套裝軟件，因?yàn)樗�的套裝軟件大而笨重，沒辦法去靈活滿足各種敏捷需求。

另外很多大而全的功能都不是企業(yè)需要的，但是我仍然要為這些相應(yīng)的功能買單。所以未來行業(yè)化專業(yè)化的ERP軟件將成為發(fā)展趨勢。

3、只管結(jié)果不注重流程

將復(fù)雜的ERP下沉或向上剝離，下沉的意思就是核心的你就只管結(jié)果，對敏捷需求的東西全部向上剝離變成一個個獨(dú)立的外掛應(yīng)用，比如供應(yīng)鏈管理、合同管理、客戶管理都可以作為上層的外掛應(yīng)用。這樣既滿足了核心結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性又滿足了企業(yè)對業(yè)務(wù)需求敏捷響應(yīng)能力。

所有我的結(jié)論是國外大型ERP在國內(nèi)將越來越?jīng)]有市場，未來ERP一定是專業(yè)化敏捷化的發(fā)展趨勢。