上ERP1-6個(gè)月之內(nèi)肯定效率會(huì)變低，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。原因如下：

一、員工不熟悉。

小公司用的小型ERP實(shí)施周期應(yīng)該在一個(gè)月左右，這就意味著這一個(gè)月剛剛從原來(lái)的工作習(xí)慣切換到ERP上來(lái)，這個(gè)是一個(gè)熟悉的過(guò)程，有的時(shí)候操作界面多了就需要花更多的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，這是補(bǔ)課避免的.

二、系統(tǒng)還在改進(jìn)。

一個(gè)新的ERP到一個(gè)新的企業(yè)，軟件是需要進(jìn)行打磨和需求更新的。軟件會(huì)根據(jù)公司需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這自然會(huì)影響ERP的實(shí)施周期。效率自然會(huì)降低。

三、ERP不是AI機(jī)器人，提升效率體現(xiàn)在后期數(shù)據(jù)歸納總結(jié)等方面。

很多人想的很好，把軟件想象成萬(wàn)能的AI機(jī)器人。其實(shí)不是，ERP對(duì)于前端業(yè)務(wù)流程的效率提升是非常有限的，大多數(shù)的訂單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)這些還是需要人工錄入或者導(dǎo)入的。而ERP真正提升效率的丟方在于數(shù)據(jù)的產(chǎn)出，自動(dòng)產(chǎn)出采購(gòu)數(shù)據(jù)、各種合同所需的數(shù)據(jù)。比如說(shuō)對(duì)賬這一項(xiàng)，不用ERP的話，后期對(duì)賬還要找前面的數(shù)據(jù)，再匯總計(jì)算，應(yīng)付已付很容易出錯(cuò)對(duì)不上耽誤時(shí)間，而ERP可以一鍵導(dǎo)出正確的對(duì)賬單，這么看節(jié)省的時(shí)間可不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

那為什么還要用ERP呢？

一、規(guī)范

ERP的核心作用就是規(guī)范，通過(guò)ERP能夠發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，并尋求相應(yīng)的解決辦法。好比說(shuō)采購(gòu)多采購(gòu)、亂采購(gòu)、對(duì)賬亂這樣的情況，有了ERP之后就可以很好的解決這些問(wèn)題、。

二、數(shù)據(jù)支撐

時(shí)代在進(jìn)步社會(huì)在發(fā)展，公司的所有決策不應(yīng)該靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想辦法，應(yīng)該由數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如說(shuō)年底了，我要發(fā)年終獎(jiǎng)了，誰(shuí)應(yīng)該發(fā)多少不應(yīng)該是憑感覺(jué)，應(yīng)該是由數(shù)據(jù)告訴你每個(gè)人每年的產(chǎn)出，每個(gè)人應(yīng)該發(fā)多少。

三、省錢

首先ERP能夠幫老板管好錢，有了ERP就能避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)付款的時(shí)候多付、錯(cuò)付漏付的情況發(fā)生。其次一個(gè)成熟的ERP推行下來(lái)甚至可以節(jié)省一到兩個(gè)財(cái)務(wù)和采購(gòu)等的崗位。災(zāi)后還有就是ERP推行出來(lái)對(duì)于公司產(chǎn)品的合格率、交期等重要指標(biāo)都有顯著提升。

四、數(shù)據(jù)歸攏在一起。查找方便、不會(huì)丟失。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)保存一般保存在電腦里，查找困難而且亂。有了系統(tǒng)之后永遠(yuǎn)不會(huì)丟失，每個(gè)數(shù)據(jù)都能隨時(shí)隨地查找，方便了很多。

暫時(shí)就想到這些吧，如果以后還想到了在給大家分享，在這里說(shuō)一下國(guó)內(nèi)所有同行的通�。篍RP不是什么高科技 ，沒(méi)必要把所有的話說(shuō)的文縐縐的，盡說(shuō)一些空話。個(gè)人覺(jué)得做ERP還是得接地氣，懂軟件還不夠，主要還要懂客戶的行業(yè)。

還有就是，大家在選擇ERP的時(shí)候千萬(wàn)別選什么行業(yè)都做的ERP。什么行業(yè)都做，什么行業(yè)肯定都做不好，這是亙古不變的道理。