疫情剛剛結束，2020年3月14-15日由溫州市經(jīng)濟和信息化委員會指導，溫州市企業(yè)信息化促進會與巨靈鳥聯(lián)合主辦的“APS高級計劃與排產原理”培訓班在溫州成功舉辦，來自溫州市、樂清市的制造企業(yè)信息化負責人、供應鏈和生產管理工程師等近120人參與了此次培訓。

培訓特邀請到APS高級計劃與排程研究協(xié)會會長王樹斌教授全面講解APS的理念、方法以及分享APS高級計劃與排程技術在制造業(yè)領域的應用，APS資深顧問、實戰(zhàn)專家尹春明解讀APS實施策略，演示軟件操作過程，上海紫丹印務有限公司生產經(jīng)理、APS項目經(jīng)理李祚華分享APS在企業(yè)實踐中的實施經(jīng)驗。

本次培訓以“理論培訓+實訓+互動交流”的形式展開，深入探討了企業(yè)面臨的生產計劃困境、APS實施策略與方法、APS軟件選型等相關問題，得到了學員的高度好評。

培訓第一天，APS高級計劃與排程研究協(xié)會會長王樹斌教授帶來《APS高級計劃與排產培訓》，王會長首先分析了在當下多品種小批量按單生產模式下，制造企業(yè)供應鏈所面臨的難題，和傳統(tǒng)ERP、MES系統(tǒng)在生產計劃中存在的缺陷，對APS概念及原理進行了解讀；其次以APS系統(tǒng)算法切入，介紹了APS四代算法和AI人工智能算法，以及基于算法的高級計劃、排程建模，并以流程行業(yè)為例，分析了生產線排程建模的過程。APS高級計劃排程的運作模式包括預見性排程、響應性排程、交互式排程，企業(yè)可以根據(jù)計劃排程速度、優(yōu)化能力來選擇適合的算法；最后，王會長還通過案例分享了不同場景下APS的應用實踐，并具體解讀了企業(yè)實現(xiàn)APS落地的實施步驟。

培訓第二天，APS資深顧問、實戰(zhàn)專家尹春明進行了《高級計劃排程APS培訓》的理論解讀和實訓操作。在演講中，他以現(xiàn)階段工業(yè)4.0基礎信息系統(tǒng)與APS的關系為切入點，對APS在產能預估、主計劃MPS、物料計劃AMRP、日計劃DPS、時序計劃等層面主要能解決的具體問題進行了分析，并以Asprova為例，介紹了企業(yè)在產能預估分析、MPS主生產計劃和DPS詳細車間日計劃等環(huán)節(jié)，如何利用APS解決方案靈活應用，優(yōu)化制造計劃的過程，并對ASPROVA APS軟件入門操作做了簡要介紹。

巨靈鳥APS技術總監(jiān)李輝在《APS選型及實施方法論》的演講中指出，企業(yè)在實施APS過程中，實施關鍵要素產品成熟穩(wěn)定度、客戶項目推行能力、顧問專業(yè)技術能力、顧問行業(yè)應用經(jīng)驗占的比率分別為30%、40%、10%和20%，他從產品技術和實施應用層面，通過不同案例結合具體應用場景的方式，分析了如何利用APS在多個環(huán)節(jié)對生產計劃排程進行優(yōu)化，并解讀了包括迭代實施、各部門職責、客戶推進體制等在內的APS實施方法論。

在APS軟件實訓環(huán)節(jié)，演講嘉賓尹春明、李輝以ASPROVA APS向現(xiàn)場學員演示了APS計劃排程的基本流程，詳細介紹了生產工藝、生產班次、效果保證、調整計劃、庫存計劃、工單等環(huán)節(jié)在企業(yè)實施中的具體應用場景。

上海紫丹印務有限公司生產經(jīng)理、APS項目經(jīng)理李祚華以《APS助力企業(yè)提升計劃價值》為題，指出紫丹集團由于訂單小、工序雜、切換多的產業(yè)特點，面臨排產復雜、切換損失大、資源利用率低、關鍵物料欠缺等問題，并基于此分析了紫丹選擇Asprova的原因、系統(tǒng)規(guī)劃與實施過程、系統(tǒng)上線取得的成果和存在的問題，以及新舊系統(tǒng)切換的經(jīng)驗等。

學員提問

此外，每輪演講結束后都設置了提問環(huán)節(jié)，學員結合自身企業(yè)實際情況，對聽課過程中遇到的疑問進行了更深一步的挖掘，演講嘉賓以具體案例為例，詳細解答了學員提出的各類問題，現(xiàn)場氛圍熱烈，學員紛紛表示受益良多。

夜幕降臨，本次培訓也圓滿落下帷幕，學員們難掩學習熱情，圍住演講嘉賓繼續(xù)請教關于APS的實施應用問題。APS高級計劃系統(tǒng)是基于供應鏈管理和約束理論的先進計劃與排產工具，也是制造業(yè)實現(xiàn)精益化、柔性化和智能化生產的重要組成部分，本次培訓的成功舉辦不僅為企業(yè)進一步理解APS理論，踐行APS實施策略及方法提供了學習交流的平臺，也為制造企業(yè)推進數(shù)字化轉型帶來了積極的影響。